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OKR正如同指向目标的指南针，采购关注的是目标和结果，而KPI则往往变成明确的路径，经常耗时费力甚至引入歧途而不自知。雷军也曾经提到KPI已经不适用现代企业的发展潮流，项目会让管理迷失自我。
要确保公司的每个环节都能够高绩效运转，候选前提是每个员工和其所在岗位能够高度匹配。
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